Talent Strategy
人才戰(zhàn)略
公司以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持員工發(fā)展空間”為原則
自創(chuàng)立伊始就把人才視為公司的第一資源
在人才的選、用、育、留方面形成了具有特色的機(jī)制
公司通過提供通暢的職業(yè)發(fā)展通道，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制
形成多層次的培訓(xùn)體系來保證員工的個(gè)人發(fā)展
在人才選擇方面，我們注重經(jīng)驗(yàn)與能力，關(guān)注潛能與品德
在人才任用方面，我們強(qiáng)調(diào)“以人為本、知人善用、人盡其用”
在人才培養(yǎng)方面，我們通過一系列的培訓(xùn)，幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
從各方面提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平
除此之外，在重視發(fā)揮個(gè)人才能的同時(shí)，我們更加注重同事間的友情和團(tuán)隊(duì)合力
讓每一位員工都感受到凝聚力和歸屬感
努力為員工創(chuàng)造一個(gè)既有利于事業(yè)發(fā)展又有助于個(gè)人生活目標(biāo)的環(huán)境
Technical and business training
技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
導(dǎo)航院通過一系列的培訓(xùn)，幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，從各方面提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。
Annual meeting
員工風(fēng)采